分析:阿里巴巴的人才双轨制

2017-09-25 16:48:56 admin 17

打破人才晋升的条条框框,通过内部竞争上岗等方式,让优秀人才脱颖而出,真正体现”让有能力的人有舞台”的人才理念。

  阿里巴巴有两套人才发展体系,一套体系是专家路线,程序员、工程师,某一个专业领域的人才。另一套体系就是搞M路线,即管理者路线,从M1到M10,把每一个层级的评判能力全部细分,它的能力表现是什么,要达到什么样的层级,全部有一个细分的体系。

  这样就实现了整个人力资源体系的科学化。

  P序列=技术岗

  M序列=管理岗

 

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  阿里的职称是这么评价的,大部分都归纳在P序列,员工的title+工种。比如P7产品经理=产品专家。

  一般到P3为助理

  P4=专员

  P5=资深专员

  P6=高级专员(也可能是高级资深)

  P7=专家

  P8=资深专家(架构师)

  P9=高级专家(资深架构师)

  P10=研究员

  P11=高级研究员

  P12=科学家

  P13=首席科学家

  P14=马云

  同时对应P级还有一套管理层的机制在:

  M1=P6主管

  M2=P7经理

  M3=P8资深经理

  M4 =P9总监

  M5= P10资深总监

  M6 =P11副总裁

  M7=P12资深副总裁

  M8=P13子公司CEO或集团其他O

  M9=P14陆兆禧(前马云)

  在阿里早些时候P级普遍偏低,专员可能是P2这样,后来有了一次P级通货膨胀,出现了更多的P级。

  在阿里只有P6(M1)后才算是公司的中层。不同的子公司给出P级的标准不一样。比如:B2B的普遍P级较高,但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会。(低于P6的除非项目出色有RSU奖励,否则1股都拿不到)

  晋升机制:

  1.晋升资格:上年度KPI达3.75

  2.主管提名,一般你要是KPI不达3.75主管也不会提名你

  3.晋升委员会面试【晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等】

  4.晋升委员会投票

  P5升P6相对容易,再往上会越来越难,一般到P7都是团队技术leader了,P6到P7我感觉非常难,从员工到管理的那一步跨出去不容易,当然有同学说P一般都是专家,M才是管理,actually,专家线/管理线有时并不是分的那么清楚的。

  阿里巴巴通过建立管理系列(M)和技术系列(P)的职业发展通道,为员工提供畅通的发展通道,增强员工的归属感。打破人才晋升的条条框框,通过内部竞争上岗等方式,让优秀人才脱颖而出,真正体现”让有能力的人有舞台”的人才理念。(来源:天机书院 )